Formand kendte ikke til uenigheder i Medicinrådets ledelse

Konsulenthuset Implements gennemgang af Medicinrådets processer har ikke blot afsløret arbejdsgange, som kan optimeres med nye strukturer.

Gennemgangen kaster også lys over interne udfordringer i sekretariatet, i ledelsen og tillidsbrud i samspillet mellem sekretariat og råd.

Som Dagens Pharma beskrev i sidste uge, har eksempelvis tillidsforholdet mellem sekretariatet og rådet, der består af og formandskabet og 14 særligt udvalgte, været udfordret af en skepsis fra rådets side.

»Det kommer bl.a. til udtryk ved, at rådet har haft og fortsat har en tilbøjelighed til at gå i detaljen ved sagsfremstillinger,« står der i analysen.

‘Det er blevet bedre’

Sekretariatet mener, at denne skepsis resulterer i, at sekretariatet skal bruge for lang tid tid på forberedelse. Omvendt giver rådsmedlemmer udtryk for, at rådets mange spørgsmål skyldes eksempler på fejl eller mangler i vurderingsrapporterne.

Formand for Medicinrådet, Jørgen Schøler Kristensen, fastslår, at rådet har et »dygtigt sekretariat, der gør sig umage«.

»På et tidspunkt var det som om, at rådet havde en del spørgsmål til detaljerne i sekretariatets arbejde, men efter vi er begyndt at bruge QALY, synes jeg det er blevet bedre,« siger han.

»Man skal huske at sekretariatets medarbejdere gør, hvad de kan for at levere solidt input. Derfor kan der stadig være utilfredshed med konkrete ting, og der skal man samtidig huske, at der er meget engagerede fagfolk i rådet.«

Gabt over for meget

Analysen viser også, at ledergruppen ikke er »velfungerende og afstemt«, hvad angår emner som udvikling og interaktion med omgivelserne.

Ifølge Implement har ledelsen, der består af syv personer, forskellige perspektiver på ledelsesrummet for afdelingsledere, og der peges på et behov for at arbejde med magtbalancerne og ledelsesdynamikkerne.

På almindeligt dansk betyder det noget i retning af, at ledelsen ikke kan blive enige om en fælles retning for sekretariatets mere end 60 medarbejdere.

Det er dog ikke udfordringer, som Jørgen Schøler Kristensen kender til.

»Vi har haft relativt få møder med Medicinrådets sekretariat som sådan. Vi har ikke siddet der fysisk og kender ikke så godt til det indre liv. Nu kommer vi tættere på, fordi vi har fået mulighed for det, og fordi vi skal lave de her forandringer,« siger han.

Både du og Steen Werner Hansen (den anden formand for Medicinrådet, red.) har haft krævende fuldtidsstillinger bl.a. som en del af hospitalsdirektioner. Nu stopper du snart i som konstitueret koncerndirektør i Region Midtjylland. Har I gabt over for meget, siden du ikke kendte til disse problemstillinger?

»Det kan du godt sige,« siger Jørgen Schøler Kristensen.

»Men Medicinrådet har været en velfungerende organisation, der har leveret mange sager. Der har ikke været mange fingre at sætte på sagsbehandlingen udover den tid, det er taget, og det har vi været tilfredse med.«