Bo Libergren: »Jeg er stolt af, at vi i vores region har meget få regions- og udbudsklinikker«

For tre årtier siden blev den 25-årige historiestuderende Bo Libergren valgt til Fyns Amtsråd for partiet Venstre og fik sine første tillidsposter – blandt andet som medlem af sygehusudvalget.

Så det er en dreven politiker, der i år er sprunget ind som nummer 26 på Dagens Medicins årlige rangliste over de mest magtfulde personer i det danske sundhedsvæsen.

Når 55-årige Bo Libergren netop nu er kommet i det gode selskab, skyldes det helt oplagt, at han i november sidste år afløste partifællen Stephanie Lose (V) som formand for Region Syddanmark – da Stephanie Lose rykkede til Christiansborg og blev økonomiminister.

Magtens top 100

Dagens Medicin kårer sundhedssektorens 100 mest magtfulde personer baseret på vurderinger fra et udvalgt magtpanel.

Find alt om årets magtliste her.

Men Bo Libergren har i årevis siddet med ved diverse forhandlingsborde og kender måske bedre end de fleste magtens spil.

»20 år i det paritetiske system er det, der har formet mig mest som politiker og leder. Her lærer man at lægge sin egen forestilling om den ideelle løsning til side – til gengæld for at lede efter fællesnævnere til en løsning, der kan fungere,« lyder det fra den erfarne politiker.

Bo Libergren har som regionsrådspolitiker i høj grad været med til at forme udviklingen i den måde, sundhedsvæsenet drives på – både regionalt og nationalt.

Fra 2002-2006 var han som formand for Forebyggelses- og Sundhedsudvalget i Fyns Amt ansvarlig for praksissektoren. Den opgave fortsatte han med i den nydannede Region Syddanmark (fra 2007) som formand for Sundhedskoordinationsudvalget og udvalget for Det Nære Sundhedsvæsen.

Og siden 2014 har han desuden været næstformand i Danske Regioners Lønnings- og Takstnævn samt Løn- og Praksisudvalget.

Ry som en hård forhandler

I kraft af sin post i Lønnings- og Takstnævnet har han i nyere tid forhandlet med Praktiserende Lægers Organisation (PLO) om den nye overenskomst, og han har ligeledes forhandlet om konditionerne for lægevagten.

I begge tilfælde er der gået omkring et år, inden en aftale er faldet på plads, og det lange forløb har givet Bo Libergren et ry som en hård forhandler.

»Man skal ikke bare lægge sig fladt ned, når man repræsenterer skatteborgerne. Og man starter altid med at konstatere, hvem af parterne der sidder med hvilke trumfer. Men så gælder det om at lytte og finde veje til de rigtige beslutninger.«

Lysten til det politiske spil har Bo Libergren haft siden sin barndom, hvor han på sin skole blev formand for elevrådet og senere formand for Folkeskoleelevernes Landsorganisation.

»Jeg blev optændt af et demokratisk engagement og fandt et liberalt ståsted i Venstres Ungdom. Så tog det ene skridt det andet,« siger Bo Libergren.

I 1994 blev han så valgt til amtsrådet, men de første mange år var det politiske tillidshverv en bibeskæftigelse.

Politisk leder på fuld tid

Erhvervsmæssigt har han været engageret i familievirksomheden L-Brand og Teknik ApS, Odense, der monterer og servicerer brandalarmeringsanlæg. Her er han nu ikke længere med i den daglige drift, efter at han sidste år af et enigt regionsråd blev valgt til posten som politisk leder i Region Syddanmark.

Det siger Magtpanelet:

Bo Libergren har et virkelig indgående kendskab til den primære sektor fra et regionalt perspektiv. Det stiller ham stærkt i en tid, hvor almen praksis får så meget fokus. Han har et stort personligt engagement i at skabe en rigtig solid primærsektor for regionen, og han kender den værdi, som almen praksis udgør i den sammenhæng

Mads Koch Hansen, direktør, Medicoindustrien

Lederskabet tilstræbes båret af bestemte værdier som ordholdenhed og ordentlighed.

»Jeg forsøger at være lyttende og samlende, og jeg håber, at alle vil fornemme, at jeg gør mit bedste. Så kan man vel ikke forlange mere.«

Bo Libergren er bevidst om, hvordan den magtfulde rolle bør forvaltes, idet han trækker på en blanding af humanistisk videnskab, liberale værdier og menneskekundskab.

»Vi må sige, at fagligt dygtige og velmotiverede medarbejdere er vejen til et godt og effektivt sundhedsvæsen«, pointerer Bo Libergren, der i øjeblikket er fungerende formand i Lønnings- og Takstnævnet.

Sundhedsråd vil give handlekraft

Selv om ventelisterne er på vej, ned og medarbejdertilfredsheden synes på vej op – mere om det senere i artiklen – så er samarbejdet mellem centrale aktører i sundhedsvæsenet ofte sandet til, og den problemstilling har Bo Libergren været med til at adressere. Derfor er regeringens nye sundhedsreform kærkommen.

Bo Libergren venter sig især meget af de 17 nye sundhedsråd – heraf 4 i Region Syddanmark.

»Sundhedsrådene vil give mere handlekraft. Vi skal ikke diskutere, om vi skal gøre dit eller dat – eller hvem der skal betale. Vi skal beslutte, hvad vi gør, og i hvilken kvalitet og til hvilken pris. Bagefter kan vi så aftale, hvem der skal udføre opgaven. Og det er et kæmpespring frem i forhold til at sikre bedre sammenhæng og gode forløb for patienterne,« mener Bo Libergren.

Der findes allerede gode eksempler på, hvordan man kan skabe sammenhæng i det nære sundhedsvæsen.

Bo Libergren fremhæver det tværsektorielle samarbejde mellem Middelfart Kommune, praktiserende læger og Sygehus Lillebælt om akutsygepleje. Akutteamet samarbejder om målinger, diagnosticering og behandling.

»Dette samarbejde er en succes – med højere kvalitet og på sigt sandsynligvis lavere udgifter for både kommune og region. Hvis vi i kraft af de nye sundhedsråd beslutter at rulle den model ud i hele regionen, så gør vi det bare,« påpeger Bo Libergren.

Sundhedsrådene får i regeringens udspil penge i ryggen og vil samlet vil kunne investere for 4,3 mia. kr. årligt i nære sundhedstilbud frem mod 2030, og 3,5 mia. kroner fra 2027 til 2031.

Bo Libergren erkender dog, at der trods den økonomiske saltvandsindsprøjtning og større politisk beslutningskraft vil være snubletråde og bremseklodser for, at sundhedsvæsenet bliver mere nært, bedre og mere effektivt. Der er kulturelle barrierer i forhold til at gøre op med vaner, faggrænser og sektorgrænser.

»Vi skal sørge for, at vi har kloge hænder de rigtige steder, så vi undgår spild og dobbeltarbejde. Der er utvivlsomt meget at komme efter, når man ser på udveksling af data. Vi skal gøre mere for, at vi har patientdata de steder, hvor man har brug for dem,« pointerer Bo Libergren, der glæder sig over, at udveksling af disse data netop er kommet med i den seneste overenskomst med PLO.

Læger bør ikke arbejde på flere sygehuse

Den store udfordring i sundhedsvæsenet er den demografiske udvikling og udsigten til flere ældre og syge med behandlingsbehov i fremtiden.

Hele øvelsen bliver derfor at styrke det nære sundhedsvæsen.

»Der er behov for, at forebyggelsesindsatsen rulles ud, så vi undgår, at patienter kommer ind på sygehuset, hvis de ikke har behov for specialiseret behandling. Derfor skal vi have flere udgående teams, flere opgaver i almen praksis og i kommunernes hjemmepleje – med støtte fra sygehusene.«

Bo Libergren forestiller sig, at sygehuslæger i Region Syddanmark i fremtiden kan have funktioner ud af huset – måske en ambulatoriedag i et sundhedshus.

Derimod ser han ikke for sig, at sygehuslæger skal være tilknyttet flere sygehusafdelinger i et større geografisk område, sådan som der lægges op til i Region Sjælland og Region Hovedstaden.

Medarbejderne skal med

»Det er ikke en dyd at have læger på langdistance. Derimod skal vi uddanne læger der, hvor der er brug for dem. Vi skal uddanne flere læger i Esbjerg, Aalborg og Køge,« mener han.

Arbejdet for et sammenhængende og velfungerende sundhedsvæsen kræver efter Bo Libergrens overbevisning, at man har det lange lys på – og at man inddrager medarbejderne.

»Vi skal have en god og aktivt lyttende dialog med de medarbejdere, der vil blive påvirket af processen. For uden gode og motiverede medarbejdere har vi ikke et godt og sammenhængende sundhedsvæsen«.

Stolt af lægedækningen

I sin politiske karriere har Bo Libergren netop haft stort fokus på at sikre lægedækningen i alle dele af Region Syddanmark.

»De bedste dage har været de dage, hvor vi har reddet lægedækningen i f.eks. Rødekro eller Nordborg i kraft af nogle gode aftaler. Det kan godt være, at borgerne slet ikke opdager, at lægedækningen har været truet, så vi får ikke så meget ros. Men der ligger en dyb tilfredsstillelse i at løse sådan en opgave. Jeg er stolt af, at vi i vores region har meget få regions- og udbudsklinikker. Jeg vil sige, vi har landets bedste lægedækning«.

Bo Libergren, 55 år

2023-:Regionsrådsformand, Region Syddanmark

2018-2023: Formand for Sundhedskoordinations- og Praksisplanudvalgene

2018-2023: Formand for Udvalget for Det Nære Sundhedsvæsen

2014- : Næstformand i Danske Regioners Lønnings- og Takstnævn

2013-2017: Medlem af Odense Byråd, valgt for partiet Venstre

2007-2023: Medlem af rådet for Region Syddanmark, valgt for partiet Venstre

2006-2022: Formand for Sundhedskoordinations-udvalget, Region Syddanmark

1994-2006: Medlem af Fyns Amtsråd for Venstre

2002-2006: Formand for Forebyggelses- og Sundhedsudvalget, Fyns Amtsråd

Øvrige poster:

Bestyrelsesformand i Pensionskassen for Sygeplejersker og Lægesekretærer

Bestyrelsesmedlem i L-Brand og Teknik ApS

Far til fem børn på 5, 12, 14, 26 og 27 år

Samlevende med Camilla Nowak, der er kommunaldirektør i Næstved Kommune

Bosat i Odense