Hellere tage en risiko end sige nej bare for en sikkerheds skyld

Fremmødet 16. april 2021 var ikke til at tage fejl af.

Samlet i foyeren i Industriens Hus på Rådhuspladsen i København står fire socialdemokratiske ministre side om side: uddannelses- og forskningsminister Ane Halsboe-Jørgensen, sundhedsminister Magnus Heunicke, erhvervsminister Simon Kollerup og udenrigsminister Jeppe Kofod.

Magtens top 100 2022

Igen i år kårer Dagens Medicin sundhedssektorens 100 mest magtfulde personer baseret på vurderinger fra et udvalgt magtpanel. På årets magtliste finder vi bl.a. Ida Sofie Jensen, koncernchef i Lægemiddelindustriforeningen (Lif), og direktør i Dansk Lægemiddel Information, der indtager pladsen som nr. 17. Find alt om årets magtliste her.

Anledningen er præsentationen af den socialdemokratiske regerings life science-strategi. Den første af sin slags. Og med en pulje på i alt 270 mio. kr. skal strategien hen over de kommende tre år forbedre rammerne for industrien markant.

For Ida Sofie Jensen, der som koncernchef i Lægemiddelindustriforeningen (Lif) på 17. år også deltager i præsentationen, er denne aprildag kulminationen på et årelangt lobbyarbejde.

Når hun selv skal komme med et bud på, hvorfor hun er rykket seks pladser frem som nummer 17 på Dagens Medicins magtliste i 2022, er life science-strategien med dens 38 initiativer en væsentlig del af forklaringen.

»Det er en ære, at vi som organisation kan drive det så langt, at panelet synes, at vi har en indflydelse, og for mig er der ingen tvivl om, at life science-strategien har haft en stor betydning,« siger hun.

Et pinligt system

Den 64-årige statskundskaber har gennem de seneste knap to årtier stået ved roret i Lif.

Hun ankom til brancheforeningen i 2004 efter seks år på Herlev Hospital som sygehusdirektør. Forud for stillingen som sygehusdirektør var hun i fire år kontorchef i Amtsrådsforeningen – det, der i dag er videreført som Danske Regioner.

Som kontorchef i Amtsrådsforeningen optrådte hun ofte i pressen. Og gerne med stærke holdninger til alt fra nye behandlinger over fastholdelse til manglende sengepladser forårsaget af den daværende tre måneders behandlingsgaranti.

Det siger Magtpanelet:»Ida Sofie Jensen er dygtig, og så er hendes styrke især, at hun har været på posten længe. Det er der ikke mange, der kan bryste sig af i sundheds­væsenet i disse tider, og det giver noget ekstra ­gennemslagskraft. Ida Sofie Jensen har også bevist for omverdenen, at hun ikke kun har blik for branchens profitoptimering. Det gør det mindre farligt at tale med industrien, som det ellers klassisk kan være det i vores branche.«

Christian Freitag, medlem af Dagens Medicin magtpanel

»Det er et pinligt cigarkassesystem, der trænger til at blive effektiviseret,« udtalte hun eksempelvis i Jyllands-Posten i 1994 i en artikel om systemet bag forskerbevillinger.

Samlet set har de mange år i sundhedsvæsenet og en række bestyrelsesposter, blandt andet i Tryg, givet hende et netværk, som ifølge årets magtpanel er så bredt, at det er det 11. bedste i dansk sundhed.

»Jeg tror, at det gør en forskel, at jeg har indsigt fra såvel det offentlige sundhedsvæsen som de private leverandører og dermed kan se værdien af samarbejdet fra to sider. Selvfølgelig giver det også indflydelse, at man kan tale sin sag de rette steder. Jeg sidder i Medicinrådet (som observatør, red.), og det er et meget vigtigt sted, fordi det giver indsigt i vurderingen af lægemidler,« siger hun.

En skrøbelig konstruktion

En anden uomgængelig faktor forbundet med Ida Sofie Jensens opstigning det seneste år er ifølge hende selv industriens markante rolle i udviklingen af vacciner mod COVID-19.

Derfor vil Lif’s nye strategi, der i disse uger og måneder er under udarbejdelse, formentlig også fokusere på dette område.

»Man kunne godt forestille sig, at vi lægger mere vægt på innovation og det at være leverandør af de nyeste opfindelser, når vi samarbejder med regionerne,« siger hun.

Bag formulering ’samarbejder med regionerne’ ligger et udtalt ønske om at placere flere kliniske lægemiddelforsøg i Danmark, hvor industrien står som sponsor.

Men det kræver færre barrierer for eksempel i form af et opgør med lange sagsbehandlingstider i de videnskabsetiske komiteer, ligesom noget så basalt som lægernes tid til forskning også er en hæmsko.

»Det er en skrøbelig konstruktion mellem det private og offentlige, og hvis vi ikke er meget opmærksomme på det, får vi en nedadgående spiral,« siger Ida Sofie Jensen.

Har altid talt industriens sag

Andre fokusområder i Ida Sofie Jensens vision for medicinalindustrien omhandler industriens rammevilkår såsom beskatning. Den evige knast, Medicinrådet, bliver også nævnt.

»Jeg startede i 2004 med at løbe, og nu løber jeg hver søndag med en rigtig god veninde i Dyrehaven, og det er lige før, at det er helligt. Vi prioriterer det begge meget højt, og det har givet mig utrolig meget at være i naturen og motionere,« siger Ida Sofie Jensen.Foto: Joachim Rode

Til stor irritation for industrien, der altid er i kamp mod uret og patentudløb, lider Medicinrådet objektivt set af kronisk lange sagsbehandlingstider, men derudover også af et ifølge industrien til tider snævert og konservativt syn på evidens.

Uanset om man er enig i Ida Sofie Jensens synspunkter eller ej, er hun konsekvent den stemme i debatten, der taler lægemiddelindustriens sag, og hun afviser heller ikke at have indtaget en forudsigelig position.

Med et smil på læben mindes hun sin afgang som sygehusdirektør på Herlev Hospital, hvor hendes kærlighed for industrien blev afsløret:

»Har du hørt, at Ida Sofie forlader os for at tale industriens sag?« sagde Ida Sofie Jensens daværende chef til en medarbejder.

»Har hun ikke altid gjort det?« lød svaret.

Det kostede selvfølgelig

Ida Sofie Jensen griner, når hun fortæller anekdoten, men selvom humoren ikke er til at tage fejl af, er hendes agenda ikke for sjov.

Som sygehusdirektør på Herlev Hospital i en årrække handlede en stor del af arbejdet for Ida Sofie Jensen netop om at få tilført regionale skattekroner til at tage nye præparater i brug.

Særlig husker hun, da TNF-hæmmerne kom på markedet som biologisk behandling af en række inflammatoriske sygdomme som gigt, psoriasis og mave-tarm-sygdom.

»Det skifte gjorde, at man kunne behandle patienter, der ellers stod uden behandling, og det kostede selvfølgelig på sygehusbudgettet. Derfor arbejdede jeg også hårdt for at tale sagen over for regionspolitikerne,« siger hun.

Ida Sofie Jensen kommer fra en kernefamilie bestående af fem søskende, hvor to er endt som arkitekter, en er jurist og den sidste stewardesse.

Jeg er ud af et privilegeret hjem, hvor vi talte om politik, samfund og kultur rundt om bordet. Mine forældre var medlem af Radikale Venstre, og dem var der måske ni af i Herning dengang

Ida Sofie Jensen, koncernchef, Lægemiddelindustriforeningen (Lif), og direktør i Dansk Lægemiddel Information

Ida Sofie Jensens far var selv arkitekt, og moderen sygeplejerske.

»Jeg er ud af et privilegeret hjem, hvor vi talte om politik, samfund og kultur rundt om bordet. Mine forældre var medlem af Radikale Venstre, og dem var der måske ni af i Herning dengang,« siger Ida Sofie Jensen med et smil.

Hun beskriver sig selv som en flittig gymnasieelev med en flot studentereksamen.

Nærmere kommer vi det ikke, for på midtjysk praler man ikke. Men Ida Sofie Jensen fortæller åbent, at tilværelsen som statskundskabsstuderende på Aarhus Universitet blev en større udfordring, hvor karakterhøsten ikke var nær så flot.

»Læringen var, at jeg på studiet mødte en masse dygtige mennesker, og det at være sammen med nogen, der er dygtigere end en selv, er en fantastisk god læringssituation at være i,« siger hun.

Typen, der tager risiko ind

Én ting er at være en dygtig studerende. Noget andet er at gribe magten, når den byder sig.

Det har Ida Sofie Jensen gjort flere gange i løbet af karrieren, men den bagvedliggende forklaring på det finder man ikke i Ida Sofie Jensens barndom og ungdom i Herning.

Lysten til at bestemme ligger indgroet i noget dybere.

»Jeg kan ikke lade være. Jeg tror, at det er et personlighedstræk, at man har lyst til at bestemme, og at man har bud på, hvordan verden kan indrettes,« siger hun.

Samtidig står det for Ida Sofie Jensen soleklart, at magten ikke kan forvaltes som enehersker. Derfor har en stor del af hendes ledelse handlet om på bæredygtig vis at opbygge dygtige medarbejdere og se dem udvikle sig og komme med ideerne, der skal sikre organisationens fremtid.

Men med magt følger også ansvar, og det ansvar kan man groft sagt forholde sig til på to måder, siger hun:

Enten kan man være budgetholder og sige nej for en sikkerheds skyld, eller man kan sige ja, men det betyder også, at man tager noget risiko ind.

»Der er jeg nok typen, der tager risiko ind, for hvis man ikke gør det, når man heller ikke langt med sine satsninger,« siger hun.

Hvis du havde en mia. kr. til sundhedsvæsenet, hvad ville du så bruge den på?

»Jeg ville udbygge børnepsykiatrien. Det er et område, vi har forsømt gennem mange år, og vi kan ikke være det bekendt. Jeg ville bruge pengene på at uddanne børnepsykiatere og flere specialsygeplejersker, så børnene og deres familier kan få den hjælp, som de har brug for.«

»Det er også vigtigt, at vi får udbygget den sociale del af psykiatrien, så der er ensartet henvisning og visitationsregler over hele landet.«

Ida Sofie Jensen, 64 år

1984: cand.scient.pol., Aarhus Universitet

2008: Executive Management Programme, Insead 2008

2010: European Health Leadership Programme, Insead 2010

2013: DBE, Columbia 2013

2016: Singularity University

2018: EBP, Insead.

Bestyrelsesposter: Formand for TryghedsGruppen (TrygFonden), bestyrelsesmedlem i Tryg A/S og bestyrelsesmedlem i Danmarks Statistik.

Privat: Gift med Poul Erik Daugaard, som hun har to børn med.

Interesser: Løb, podcasts om politik, engelske krimier, haven.