Helene Probst: »Vi står på kanten til en ny tid i vores sundhedsvæsen«

Det kan lyde mærkeligt at skulle længere væk for at komme tættere på, men det er præcis tilfældet for Helene Bilsted Probst.

For at komme tættere på patienterne og den kliniske hverdag har hun sagt ja til et job langt væk fra familien og hjemmet på Amager, når hun 16. januar tiltræder som lægefaglig koncerndirektør i Region Midtjylland.

Det er ikke uden vemod, at hun forlader Sundhedsstyrelsen, hvor hun har tilbragt en stor del af sin karriere i forskellige stillinger, senest som direktør Søren Brostrøms højre hånd.

»Jeg har rigtig meget erfaring fra nationalt niveau, og jeg har forsøgt at kompensere for den lidt ensidige erfaring ved at være meget rundt i hele sundhedsvæsenet i alle regioner. Men jeg har haft et behov for et mere radikalt skifte for at opleve sundhedsvæsenet på en anden måde og få et nyt blik på det. Da den her mulighed opstod, var både tiden og jobbet rigtigt,« siger Helene Bilsted Probst.

Familien bliver på Amager

Det er ikke første gang, Helene Bilsted Probst har valgt at flytte langt for det rigtige job. Det skete også i 2016-2018, hvor hun og familien slog sig ned i Tanzania, mens hun var rådgiver for Danida.

Vi skylder, at mennesker med psykiske lidelser modtager den samme kvalitet i behandlingen som mennesker med fysiske lidelser

Helene Bilsted Probst, vicedirektør, Sundhedsstyrelsen

Denne gang er det dog kun hende, der flytter. Mens Helene Probst rykker mod vest til et kontor i Regionshuset og en lejlighed i Viborg, så bliver resten af familien på Amager for at passe skole, arbejde og gymnasie.

Og planen er klar. De første 14 dage i det nye job skal Helene Bilsted Probst være en del af hverdagen på de forskellige hospitaler i Region Midtjylland, før hun skal møde hospitalsledelser, koncernledelse og det politiske niveau. Og hun er bevidst om, at hun på nogle områder starter fra bunden.

»Jeg ved, at der er rigtig meget at lære, for regionerne er store og komplekse organisationer, så jeg skal være nysgerrig og give mig selv tid til at forstå de udfordringer, der er, og finde ud af, hvor der er potentiale.«

Du er den første sundhedsfaglige koncerndirektør med lægebaggrund i Region Midtjylland. Hvad skal din lægefaglighed bidrage med?

»Jeg kan selvfølgelig bidrage med min sundhedsfaglighed i kombination med min lange administrative erfaring. Jeg har en lægefaglig baggrund, men det har altid været vigtigt for mig at have en bred og inkluderende tilgang til at arbejde med sundhed. Jeg har været vant til at samarbejde med mange forskellige sundhedsprofessionelle, så jeg tænker i virkeligheden, at dét er min force.«

Ind i maskinrummet

De sidste år i Sundhedsstyrelsen har været ekstra travle på grund af både COVID-19 og det store arbejde med hendes hjertebarn, det faglige oplæg til en 10-årsplan for psykiatrien, men nu er der kommet ro nok på til, at Helene Bilsted Probst kan komme videre.

Du taler om at få ‘et nyt blik’. Skal det forstås i et karriereperspektiv, hvor der venter et drømmejob ude i horisonten, hvor du har brug for at opnå den nødvendige erfaring, eller trænger du bare til luftforandring?

»Jeg skal ud og have et dybere indblik i, hvordan vores sundhedsvæsen fungerer, så jeg kan bidrage til, hvordan vi tilrettelægger det bedre på den lange bane. Jeg har i hele mit arbejdsliv været optaget af sundhedsvæsenet, dets udvikling, og hvordan vi kan tilrettelægge og planlægge det, så det virker. Lige nu er vi ved et afgørende punkt, hvor vi har en sygehusstruktur, der danner et godt fundament, men hvor der samtidig er behov for store strukturelle ændringer. Det vil jeg gerne være med til at udvikle, og for at kunne det har jeg brug for et mere nuanceret blik.«

Helene Bilsted Probst bruger ikke ordet ‘drømmejob’, men stemmen er fuld af energi og begejstring, når hun taler om sit kommende job, der kombinerer strategi og vision med at drifte et sundhedsvæsen, der leverer høj kvalitet. Også i en svær tid.

Det er ingen hemmelighed, at dit kommende job blev ledigt i kølvandet på amputationssagen. Næste gang er det dig, der står for skud – har du haft det med i dine overvejelser?

På den korte bane skal vi her og nu sikre, at sundhedsvæsenet bliver et sted, man gerne vil arbejde

Helene Bilsted Probst, vicedirektør, Sundhedsstyrelsen

»Lige nu står jeg midt mellem to organisationer, så jeg vil holde mig fra at have en masse meninger om konkrete sager. Men jeg synes, at jeg har stået på mål for meget i Sundhedsstyrelsen, og det er jeg også klar til i Region Midtjylland.«

Regionerne skal bidrage mere

I jobbet som vicedirektør i Sundhedsstyrelsen har Helene Bilsted Probst været vant til at samarbejde med alle fem regioner, og det har givet hende indsigter, hun nu tager med sig ud på den anden side af konferencebordet.

»Regionerne skal være mere opmærksomme på, hvordan vi bliver bedre til, at lokale løsninger og udvikling af tiltag kommer op på et nationalt niveau. Region Midtjylland er jo en af de helt store regioner og har derfor en helt særlig rolle at spille, når vi skal løfte sundhedsvæsenet,« siger hun.

Skal regionerne spille en større rolle i forhold til at sikre, at der kommer mere ensartede, nationale standarder?

»Ja, det tænker jeg bestemt. Regionerne skal være med til at finde løsningerne lokalt og bidrage til, at de bliver løftet til et nationalt niveau. Vi skal være gode til at samarbejde på tværs af regionerne og synliggøre de gode løsninger, så de kan skaleres op til nationalt niveau. Når vi skal til at lave forløbsbeskrivelser for patienter med psykiske lidelser, er det rigtig vigtigt, at de regionale erfaringer havner inde på Sundhedsstyrelsens bord, så de kan gøre brug af dem.«

Fortsat fokus på psykiatri

Noget af det, der har fyldt rigtig meget i Helene Bilsted Probsts arbejdsliv, er det store arbejde omkring det faglige oplæg til en 10-årsplan for psykiatrien. Et oplæg, der med SVM-regeringens regeringsgrundlag endelig ser ud til blive finansieret og dermed blive ført ud i livet.

Helene Bilsted Probst, 50 år

2023-: Lægefaglig koncerndirektør, Region Midtjylland

2020-2022: Vicedirektør, Sundhedsstyrelsen

2020-2020: Konstitueret vicedirektør, Sundhedsstyrelsen

2018-2020: Centerchef, Center for Sundhedsplanlægning, Sundhedsstyrelsen

2016-2018: Rådgiver for Danida, Department of Policy and Planning, Ministry of Health, Tanzania

2013: Speciallæge i samfundsmedicin

2002: Cand.med., Københavns Universitet

Bor på Amager sammen med manden Jonas Bilsted Probst, der er administrationschef på Datalogisk Institut på Københavns Universitet, og deres tre døtre på 13, 16 og 18 år.

Men selvom hun ikke længere er ansat i Sundhedsstyrelsen, slipper hun ikke psykiatrien.

»Vi skylder, at mennesker med psykiske lidelser modtager den samme kvalitet i behandlingen som mennesker med fysiske lidelser. Det vil jeg blive ved med at være optaget af, at vi kommer i mål med. Jeg er stolt af at have været med til at lave det faglige oplæg og utrolig glad for den brede opbakning, oplægget har fået. Det får mig til at tro på, at det kan lykkes. Og nu glæder jeg mig til at være med til at omsætte det helt konkret både i Region Midtjylland og på tværs af regioner,« siger hun.

Selvom regionerne er meget forskellige både geografisk og demografisk, er Helene Bilsted Probst ikke i tvivl om, at de forskelle skal overvindes, hvis indsatsen for mennesker med psykiske lidelser skal løftes.

»En af de store udfordringer har været den forskelligartede indsats, og jeg tror sagtens, at regionerne kan blive bedre til at se på løsninger på tværs, så vi kan få lavet de forløbsbeskrivelser, der skal sikre patienterne en ensartet indsats. Men vi skal også udvikle det multidisciplinære samarbejde til patienternes fordel, og det skal ske ude på sygehusene, hvor man ved, hvad der kan fungere.«

Stor omstilling venter forude

Når hun taler om de større linjer i forhold til sundhedsvæsenets udvikling, bliver Helene Bilsted Probst ved med at vende tilbage til, at sundhedsvæsenet befinder sig i en fase, hvor der skal ske store ændringer.

»Vi står på kanten til en ny tid i vores sundhedsvæsen, og det kommer jeg til at arbejde med i Region Midtjylland. Vi kan ikke blive ved med at tage flere og flere patienter ind på sygehusene og tro, at vi kan levere den samme høje kvalitet inden for den samme ramme. Så i de kommende år kommer vi til at omstille vores sundhedsvæsen med et stort fokus på det primære sundhedsvæsen og de opgaver, der skal løftes dér. Det er vi nødt til, og den omstilling skal understøttes af regionerne og sygehusene,« siger hun.

Selvom det er en alvorlig debat, der aldrig har været mere aktuel, fordi der bliver flere ældre og flere patienter med komplekse forløb, mens de sundhedsprofessionelle søger væk fra det offentlige sundhedsvæsen, er hun optimistisk.

»Selvfølgelig kan vi vende det, men der er ingen quickfix. På den korte bane skal vi her og nu sikre, at sundhedsvæsenet bliver et sted, man gerne vil arbejde. På den længere bane skal vi have styrket det primære sundhedsvæsen med fokus på, hvad patienterne har brug for, dvs. mere nære sundhedstilbud og en større sammenhæng mellem sektorer.«

Hun er vant til at tegne de store linjer og det kan man høre på hendes retorik. Men hun er også ydmyg over for opgaven.

Hvis vi kigger tre-fem år frem i tiden, er du så stadig ansat i Region Midtjylland?

»Det håber jeg, men det er svært at sige. Det her er et kæmpestort skridt for mig, og der er meget, jeg skal lære, men jeg håber, at jeg kan bidrage konstruktivt til regionerne.«

3 fokusområder

Dagens Medicin har bedt Helene Bilsted Probst om at udpege de områder, hun særligt vil rette sit fokus mod i jobbet som lægefaglig koncerndirektør i Region Midtjylland.

»Vores sundhedsvæsen er ikke så robust, som vi gik og troede, og vi er nødt til at have fokus på, at sundhedsvæsenet både nu og fremadrettet er et sted, hvor sundhedspersoner gerne vil være. Og hvor vi kan levere en høj kvalitet og har fokus på både forskning og innovation, men også på personlig udvikling.«

»Vi skal bekæmpe ulighed og have et større blik for, at mennesker på grund af forskellige livsomstændigheder ikke er gode til at bruge vores sundhedsvæsen. De har svært ved at navigere i det, og vi skal sikre, at den gruppe får de samme sundhedstilbud af høj kvalitet, som alle andre borgere.«

» Regioner skal samarbejde på tværs, så de gode, regionale løsninger kan hæves til nationalt niveau og sikre en ensartet kvalitet i vores sundhedstilbud, uanset hvor man bor. Uanset om det er Sundhedsstyrelsen, regionerne, hospitalerne eller den enkelte sundhedsprofessionelle, så gør alle deres bedste hver eneste dag inden for de rammer, der er. Hvis rammerne ikke er tilstrækkelige, skal vi finde ud af, hvordan vi løser det, og være med til at påpege det de rigtige steder.«