»Jeg har aldrig haft behov for at skulle være leder af titel«

»Formentlig bliver jeg mere formelt leder for udviklingen i løbet af sommeren,« siger Dorte Høst.

Hun taler om jobbet med at stå for kompetenceudviklingen på Enhed for lindrende behandling på Regionshospitalet i Gødstrup. Her er hun allerede overlæge og har ikke for alvor travlt med at få sat en titel på mange af de opgaver, hun allerede løser.

Det står i kontrast til, at ledelse altid er faldet naturligt, fordi hun gerne vil være med til at sætte sit aftryk og være med dér, hvor tingene bliver lavet om.

»Jeg har altid taget ansvaret for at få løst opgaver, der skulle til for at få en afdeling til at fungere eller udvikle sig. Jeg har været uddannelsesansvarlig overlæge og været med til at drive kompetenceudvikling, uanset hvor jeg har været ansat. Men jeg har aldrig haft behov for at skulle være leder af titel,« siger Dorte Høst.

Kunne ikke se sig selv i ledelse

På mange måder er Dorte Høst ikke unik. Overlæger er den gruppe blandt de offentligt ansatte, der identificerer sig mindst med ledelse. For hende har det været vigtigt at opbygge en faglig legitimitet at stå på i sin ledelse.

Før var jeg mere afhængig af min ‘relationelle kapital’, at jeg var en god kollega, der kunne få folk med mig. Det kan drive mange ting, men den strategiske og organisatoriske tænkning kan noget andet

Dorte Høst, overlæge, Regionshospitalet Gødstrup

»Jeg kan ikke vælge mellem min faglighed og ledelse, og det er jeg ikke sikker på, jeg nogensinde kommer til. Jeg ved godt, at ledelse er en del af at være overlæge, men jeg har aldrig selv søgt en ledelsesstilling, og jeg har heller aldrig opsøgt ledermøder, selvom det godt kunne give mening med de opgaver, jeg har løst. Jeg synes, det lød som lidt et ubehageligt sted at være,« siger Dorte Høst.

Hun griner, men der har alligevel været nok alvor i det, til at hun ikke tidligere har opsøgt det formelle ledelsesrum.

»Nu har jeg fået et meget bredere syn på, hvad ledelse er. Jeg kan godt finde en måde at være i ledelsesopgaver, der passer til mig, uden at jeg behøver at forandre mig. Jeg har det stadig lidt svært ved at skulle træde ud af flokken og være den, der træffer beslutningerne, men jeg ved også, at det kan jeg godt stå på mål for,« siger Dorte Høst.

Skubbet ind på ledelsessporet

Det har været hendes chefer, der langsomt har skubbet hende så langt i retning af ledelse, at hun til nytår afslutter en 2-årig masteruddannelse i læringstrategier og ledelsepsykologi på Aalborg Universitet. Som et led i den uddannelse, har hun haft samtaler med erhvervspsykolog Mette Møller.

»Samtalerne har meget handlet om at forstå ledelse, der ikke var knyttet til den traditionelle, hierarkiske og lineære måde at tænke ledelse på, men meget mere på tværs af organisationen,« siger Dorte Høst.

For at hun for alvor skulle kunne se sig selv ind i formel ledelse i sundhedsvæsenet, var hun nødt til at tænke anderledes om ledelse end det system, hun fagligt er vokset op i.

»Jeg fik sat ord på, at dér, hvor ledelse er interessant for mig, er, når det er mere dialogisk, cirkulært og demokratisk, så alle kan komme meget mere i spil. Og det går jo imod en gammel kultur i vores sundhedsvæsen,« siger Dorte Høst.

Det handler ikke kun om, at hun personligt ikke kan se sig selv i den gamle kultur, men også om at hun igennem årene har oplevet, hvordan den ikke længere fungerer.

»Jeg har tit set det crashe, selvom de rigtige intentioner og hensigter har været der, fordi dem, der har siddet for enden af bordet, har glemt at lytte og få andre perspektiver med. Det er blevet meget tydeligt for mig, at det med lige kommandoveje er alt for firkantet,« siger Dorte Høst.

Faglig ledelse

Selvom Dorte Høst endnu ikke formelt har en ledelsesposition på sin afdeling, arbejder hun allerede tæt sammen med cheflægen, som hun deler tankerne om moderne, cirkulær ledelse med.

»Hun ser folk og inspirerer mig til at ville ledelse endnu mere. Både den faglige ledelse i det helt nære omkring den enkelte læge, men også på afdelingsniveau,« siger hun og fortsætter:

»Efterhånden som jeg har tilegnet mig flere ledelsesværktøjer, bliver det kun mere spændende. Før var jeg mere afhængig af min ‘relationelle kapital’, at jeg var en god kollega, der kunne få folk med mig. Det kan drive mange ting, men den strategiske og organisatoriske tænkning kan noget andet,« siger Dorte Høst.

Nu glæder hun sig til at sidde med til de møder, hun før tænkte på som ‘ubehagelige’.

»Jeg kommer til at være med dér, hvor beslutningerne skal tages, og selvom jeg godt har kunnet lide, at jeg ikke helt har været leder, så glæder jeg mig faktisk til, at det bliver formaliseret,« siger Dorte Høst.

Det gør hun, fordi hun har redskaberne fra både sin master og samtalerne med erhvervspsykologen med i bagagen.

»Jeg kommer helt sikkert til at falde i, men jeg har en helt klar opmærksomhed på, at jeg skal være leder på min måde. Jeg skal ikke have løsningerne, men lytte og stille spørgsmål, så vi kan løse udfordringerne sammen.«

Læs også:

Ledelse i dag handler om at få andre til at være de dygtigste

Ledelse har altid været planen