Matchmaking-platform for alle, der har en aktie i et bæredygtigt sundhedsvæsen

»Vi er nødt til at kigge på innovation i et bredere perspektiv. Innovation er vigtigere end nogensinde som løftestang for at imødekomme udfordringerne i sundhedsvæsenet«, siger Jacob Ravn, nytiltrådt innovationschef og leder af Idéklinikken ved Aalborg Universitetshospital.

»Vi skal sikre os, at vi gør innovationsprocessen mere behovsdrevet og får kerneaktørerne med fra starten, så vi finder ud af, hvor skoen virkelig trykker – og så bliver skarpe på at finde helt konkrete løsninger på de udfordringer, der er,« siger han.

Idéklinikken er Region Nordjyllands innovationsenhed og modtager opfindelser, ideer og problemstillinger såvel fra kliniske og administrative medarbejdere som fra patienter og borgere.

Idéklinikken er også indgang for virksomheder, der vil afprøve nye løsninger og produkter til sundheds- og specialområdet.

Idéklinikken skifter snart navn til Innovationsklinikken, og det sker for at signalere en lidt anderledes tilgang til institutionens virke. Jacob Ravn forklarer:

»I de tidlige dage arbejdede man helt enkelt med en rejse fra idé til koncept. Jeg vil gerne, at vi i tæt samarbejde med forskere, klinikkerne og slutbrugere i højere grad får identificeret udfordringerne på et meget tidligt tidspunkt i processen. Det skal være afsættet for, at vi i samarbejde med erhvervsliv, patienter, kommuner og investorer udvikler, implementerer og skalerer efterspurgte løsninger i tæt samarbejde.«

Øje for rutiner, organisering og finansiering

Idéklinikken ved Aalborg Universitetshospital er en af landets ældste.

I kraft af Ideklinikkens lange historik såvel som etableret forskning ser vi, at innovation lykkes, når vi formår at samle ressourcer, kompetencer og netværk på tværs af organisatoriske skel

Jacob Ravn, innovationschef, Aalborg Universitetshospital

Den blev etableret i 2009. I dag er der 12 ansatte med forskellige kompetencer. Fra sundhedsøkonom til industriel designer eller en cand.scient.adm. som Jacob Ravn, der har arbejdet internationalt med at udvikle nye løsninger for bl.a. Røde Kors og har en ph.d. i netværksbaseret forretningsmodel innovation.

Innovationsklinikkens funktion er at hjælpe med at udvikle på de ideer, som såvel ansatte i sundhedssektoren som borgerne har.

Innovation kan blandt andet handle om at udvikle ny teknologi, men i Jacob Ravns optik skal det altid ske med øje for forandring af arbejdsrutiner, organisering eller finansiering af løsningerne.

Når man skal sikre, at ny viden bliver brugt på bedst mulig vis, er det ofte en lang rejse. Og selve overgangen fra idé til praksis er en disciplin i sig selv.

Innovationsklinikken kan være med til at understøtte patent- eller rettighedsspørgsmål, den kan hjælpe med fundraising eller med at parre relevante samarbejdspartnere fra flere samfundsniveauer.

Samling på tværs

Der er altså både kliniske, juridiske, finansielle og erhvervsmæssige aspekter.

Jacob Ravn ser i fremtiden Innovationsklinikken som en ‘matchmaking-platform’, og han er sikker på, at det vil lykkes at få flere ideer til at blive levedygtige i fremtiden.

Det begrunder han sådan her:

»I kraft af Ideklinikkens lange historik såvel som etableret forskning ser vi, at innovation lykkes, når vi formår at samle ressourcer, kompetencer og netværk på tværs af organisatoriske skel. Den opgave vil Innovationsklinikken påtage sig at facilitere til gavn for patienter, medarbejdere og borgere«.