Tre yngre læger overtager en af landets første partnerskabsklinikker

Da Peder Ahnfeldt-Mollerup for fire år siden besluttede sig for at slå ­dørene op til sin anden lægepraksis i Vejle, havde han ikke forestillet sig, at konstruktionen bag ville bringe så mange forandringer til branchen med sig.

I dag, fire år senere, blomstrer lignende partnerskaber mellem læger og private virksomheder frem i hele landet. Og selv er han i dag med til at drive flere andre partnerskabsklinikker, hvor nyeste skud på stammen slog dørene op i Esbjerg 1. marts.

Nu har Peder Ahnfeldt-Mollerup så valgt at afhænde klinikken, der startede det hele, og som han driver sammen med firmaet Alles Læge­huse, til tre yngre læger fra lokal­området.

»Det har da været fristende at ­beholde lægeklinikken i Vejle lidt længere tid endnu, fordi alt tyder på, at prisen vil stige. Men jeg gik ind i projektet, fordi jeg ville gøre noget ved lægedækningen i byen, og det gør mig glad at overdrage en vel­fungerende klinik til tre yngre kolleger,« siger Peder Ahnfeldt-Mollerup, uden at det dog skal lyde, som om han har arbejdet gratis i perioden.

»Prisen for lægehuset har været tilstrækkelig til, at den dækker ­udgifterne i forbindelse med etablering og opstart og giver mig en pæn godtgørelse for det arbejde og de kræfter, jeg har lagt i det,« siger ­Peder Ahnfeldt-Mollerup.

Partnerskab ad omveje

Egentlig var det slet ikke meningen, at Peder Ahnfeldt-Mollerup skulle drive endnu et lægehus i Vejle.

Når læger blot lægger navn til lægeklinikker og ellers ikke har noget med dem at gøre, synes jeg også, at det er et problem

Peder Ahnfeldt-Mollerup, praktiserende læge og medejer af en række partnerskabsklinikker

Men da et større generations­skifte kort forinden havde fundet sted blandt lægerne i byen, der historisk set har været attraktiv at nedsætte sig i, stod man nu i den absurde ­situation, at et af ydernumrene risikerede at glide retur til regionen. Peder Ahnfeldt-Mollerup foreslog derfor at lave en fælles og midler­tidig klinik, hvor alle i det lokale ­lægelaug spædede til.

Sådan endte det ikke. I stedet ­befandt han sig kort tid efter alene med ydernummeret, og det viste sig at være sværere end ventet at finde den fornødne arbejdskraft.

»Jeg ringede rundt til de læger, jeg kendte, som for nylig var gået på pension, eller som var tæt på at være færdiguddannede. Det endte med, at jeg allierede mig med Alles Læge­huse, der i forvejen drev udbuds­klinikker, og det samarbejde har fungeret fint lige siden,« siger Peder Ahnfeldt-Mollerup.

Har slået dørene op i Esbjerg

I dag driver partnerskabet flere ­lægehuse sammen. Senest er de rykket til Esbjerg, hvor antallet af læger med åben patienttilgang ifølge den seneste lægedækningsprognose fra Region Syddanmark er stærkt ­begrænset i midtbyen.

Peder Ahnfeldt-Mollerup, 49 år

2000: Cand.med. fra Aarhus Universitet

2008: Speciallæge i almen medicin

2009-2011: Praktiserende læge, Motueka, New Zealand

2013: Køber sin lægepraksis i Vejle. Det er i dag en sam­arbejdspraksis med tre læger, herunder Peder Ahnfeldt-Mollerups hustru, Inger Ahnfeldt-Mollerup.

2017: Ejer af partnerskabsklinik i Vejle

2018: Ph.d. i medicin: Ledelse og organisation i almen praksis

2019-: Postdoc, Forskningsenheden for Almen Praksis

»Jeg ejer to ydernumre i Esbjerg. Den ene lægeklinik er oppe at køre, mens den anden åbnede dørene 1. marts. Tanken er blandt andet at lave nogle deltidsstillinger, når ­Esbjerg begynder at uddanne ­kandidater på medicinstudiet ­næste år, hvor lægerne kan bruge den anden del af tiden på at forske eller undervise,« siger Peder ­Ahnfeldt-Mollerup.

Trods ejerskabet af lægeklinikker med 100 kilometers afstand vil Peder Ahnfeldt-Mollerup ikke finde sig i de kritikere, som kaster prædikatet ‘stråmandslæge’ efter ham.

Konstruktionerne bag partnerskabsklinikkerne er lige så forskellige som landets lægehuse, og det er på tide, at kritikerne begynder at interessere sig lidt mere for ­nuancerne, mener den 49-årige praktiserende læge.

»Når læger blot lægger navn til lægeklinikker og ellers ikke har ­noget med dem at gøre, så synes jeg også, at det er et problem,« siger ­Peder Ahnfeldt-Mollerup.

Ligesom han mener, at de nuværende mulig­heder for at eje op til seks ydernumre bør indskrænkes, i takt med at flere speciallæger i almen medicin uddannes de kommende år.

»Men problemet opstår, når der mangler læger, for hvad gør vi så?« lyder det retorisk fra Peder Ahnfeldt-Mollerup.

»Regionerne er gode til at drive sygehuse, men har ikke haft succes med driften af små lægehuse. I ­Region Syddanmark er den sidste regionsklinik på Esbjerg ­Sygehus netop lukket 1. februar, og i Region Nordjylland har man rullet sin satsning tilbage. Og vil vi så hellere have, at private firmaer skal drive de her lægeklinikker på ­korte udbudskontrakter uden om ­overenskomsten, som betyder, at de hverken investerer i deres klinikker eller driver dem uden fast personale? Jeg ville til enhver tid vælge en praktiserende læge.«

Partnerskabsklinikker

Partnerskabsklinikker drives inden for overenskomsten på lige fod med almindelige lægeklinikker i almen praksis og opstår, når lægen (ejeren af ydernummeret) indgår aftale med en underleverandør om at varetage hele eller dele af driften og bemandingen af klinikken.

Ifølge Sundhedslovens §227 kan en praktiserende læge eje op til seks ydernumre.