Ledelse

Manglen på arbejdskraft i både sundhedsvæsenet og ældreplejen er et komplekst problem, der kræver indsatser på flere fronter. En af forfatterne bag den nye bog ‘Hjælp, vi mangler kolleger!’ fortæller om to af de ting, der kan være med til at skabe en mere attraktiv arbejdsplads.

Ny bog om ledelse henvender sig særligt til læger, der er ved at skifte identitet fra fagspecialist til leder. Både læger med formelt og uformelt ledelsesansvar får i bogen en introduktion til forskellige ledelsesgreb og praktiske eksempler fra forfatternes omfattende erfaring med ledelse.

Bornholms Hospital har haft succes med et nyt initiativ, som har været med til at sænke sygefraværet med 22 pct. Det betyder at Bornholms Hospital nu er et af Region Hovedstadens områder med laveste fravær.

Lederskab handler ikke nødvendigvis om din position i hierarkiet, men om du har en række karaktertræk, der tilsammen kendetegner det gode lederskab. Det er kernen i character-based leadership, og det bør man allerede tænke på som medicinstuderende, siger canadisk forsker.

Der er brug for nye løsninger på udfordringerne i sundhedsvæsenet, siger forfatter til bog om selvledende organisationer. Men det er vigtigt at huske processen og ikke tro, at man kan fjerne hierarkiet på én gang.

Cheflæge Martin Schultz og chefsygeplejerske Anja Sichmann har sammen modtaget Region Hovedstadens ledelsespris. De får prisen for deres mod til at sætte forskning og udvikling højt på dagsordenen.

Mange organisationer er stadig bygget op omkring det traditionelle hierarki, der ikke kun er langsomt, men også risikerer at føre til mistrivsel. Hvis man gerne vil træffe hurtigere beslutninger og have medarbejdere, der tager ansvar, så er medledelse vejen frem, siger ekspert.

Da Jonas Egebart overtog roret i Sundhedsstyrelsen, blev han hurtigt klar over, at nogle processer gik for hurtigt, og at der var brug for at undersøge problemerne dybere. I det første år som direktør har han arbejdet med både visionen om en mere lyttende styrelse, og med at ændre interne arbejdsgange med fokus på dem, der skal bruge løsningerne.

Ny rapport undersøger danske lægers forhold til ledelse og hvilke vilkår ledelse har. Rapporten afslører blandt andet, hvor meget ledende læger arbejder, og hvor meget erfaring de har med ledelse.

Det er nærmest blevet en folkesport at tale om dårlig ledelse, men hvem taler om lederens mistrivsel og dårlige arbejdsmiljø? I en ny bog sætter to erhvervspsykologer fokus på ledertrivsel og giver deres bud på, hvordan man kan forbedre lederens arbejdsmiljø.

Den yngste generation på arbejdsmarkedet, Generation Z, er optaget af at gøre en forskel og har brug for flade strukturer og mere individuel ledelse, siger ledelseskonsulent Karen Christina Spuur. Nøglen til at holde på dem, er personlig og faglig udvikling.

Som ledende overlæge er det naturligt for David Levarett Buck at have fokus på Generation Z, fordi det er de læger, der er på vej ind i sundhedsvæsenet. Han er nysgerrig på, hvad der driver generationen, der er stærkt optaget af fleksible arbejdsforhold, og hvordan han som leder kan få dem til at købe ind på et vagttungt speciale.

Sussi Løvgreen Larsen er i fuld gang med at udvide værktøjskassen, der skal være med til at rekruttere og fastholde Generation Z. Selvom de kræver mere af hende som leder, så byder hun dem velkommen til at forandre sundhedsvæsenet.

Intuition skal ud af skammekrogen, for det kan nemlig være et værdifuldt værktøj til at skabe nye løsninger i et presset sundhedsvæsen. Det siger erhvervspsykolog Mette Møller, der kalder det en legitim strategi og opfordrer til at ledere inddrager både egen og medarbejdernes intuition meget mere aktivt.

For bl.a. at sikre en bedre ramme til håndtering af overlægebemandingen og generelt et fortsat psykiatrisk behandlingstilbud i Svendborg, har regionsrådet besluttet at lægge de to psykiatriske afdelinger i Odense og Svendborg sammen.

Et tværsektorielt projekt i Middelfart Kommune, hvor et akutteam forebygger indlæggelser, forsøges nu bredt ud til flere kommuner omkring Sygehus Lillebælt, men lovgivningen besværliggør overgangen fra projekt til drift.

DEBAT: Ledelsesstilen i direktionen i Region Midtjylland har demonstreret, at Danske Regioner ikke er kvalificeret som leder af det danske sundhedsvæsen. Den politiske ledelse er for svag og fagligt inkompetent til at kunne matche direktionen og de mange hundrede fuldtidsadministratorer, der reelt set styrer regionerne, skriver afgående formand for overlægerådet i Silkeborg, Henning Glerup.

Tre relativt nytiltrådte cheflæger fortalte på årsmødet i Lægevidenskabelige Selskaber om de svære valg og prioriteringer, de hurtigt er blevet kastet ud i.

Lægerne er kommet mere på banen, når det kommer til ledelse i sundhedsvæsenet, og det er der brug for, siger Kirsten Wisborg, lægefaglig vicedirektør og forperson i Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet. En af de store ledelsesmæssige udfordringer bliver at balancere hensynet til den enkelte medarbejders behov og samtidig få løst den fælles opgave.

Da Cæcilie Trier Sønderskov begyndte som cheflæge for Børne- og Ungeafdelingen på Slagelse Sygehus, fulgte hun en samtaleguide i sine 1:1-samtaler med alle lægerne på afdelingen. Samtalerne har givet hende et unikt indblik i både afdelingen og lægerne.

Tre nuværende og tidligere topledere i sundhedsvæsenet har i denne serie om ytringsfrihed alle værnet om den idé, at problemer i sundhedsvæsenet helst skal løses internt, og at deres egen ytringsfrihed i praksis er begrænset, selv om den ikke er det formelt. Men der findes enkelte, som tænker helt anderledes.

Topledere i det offentlige, herunder også sundhedsvæsenet, har ytringsfrihed ligesom alle andre, mener Odense Universitetshospitals topchef. Det gælder selvfølgelig også for ham selv. Han bruger den bare ikke ret meget offentligt.

Tidligere lægelig direktør på Sygehus Lillebælt, Mads Koch Hansen, er i dag selvstændig rådgiver for andre ledere i sundhedsvæsenet. Han kalder spørgsmålet om ansattes ytringsfrihed for en ledelsesopgave, men ytringsfrihed for topfolkene selv? Det er mere problematisk.

At der visse steder i sundhedsvæsenet kan være ‘udfordringer’, som det hedder på managementsprog, med ytringsfriheden for læger og andre ansatte er velkendt. Men hvad med topledernes frihed til at ytre sig? »Det værste, man som leder kan gøre, er at være illoyal over for ledelsen oven over én,« siger Torben Mogensen, tidligere vicedirektør på Amager og Hvidovre Hospital.

Til efteråret stopper Søren Brostrøm som direktør i Sundhedsstyrelsen, og det bliver den nuværende direktør for Akutberedskabet i Region Hovedstaden, Jonas Egebart, der overtager posten 1. oktober.

For fem år siden var Rasmus Møgelvang overlæge og leder af det Ekkokardiografiske Laboratorium på Rigshospitalet. Nu er han direktør for det hele, og han har en klar vision for den rolle, Rigshospitalet skal spille for at gavne patienter og hele sundhedsvæsenet. Det krævede blandt andet en ny direktion.